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学习与发展

时间:2017-08-29 点击量:载入中...


新德宜人训练计划,其目的在引导学员建立正确的工作观念与态度, 认知本身的角色,认识团队共同行为准则与企业价值观,并思考团队合作的意义,在短时间内,让新进人员对德宜有一个全面认知,并使其迅速融入这个团队。同时完成新进员工担任职务基本技能及知识之培训与评鉴,以协助其适应工作环境、建立人群关系、学习工作技能及发挥工作绩效。课程简介如下:

 

新人训练计划

所有新进员工入职时可以在公司内网学习了解《员工手册》的内容,以便了解公司文化、请休假、考勤制度、员工福利、衣食住行及工业安全......等基本事项。

所有员工进入公司一个月内,需接受新进人员在职训练。以进一步了解公司文化,组织架构,以及如何成为优秀的德宜人...等指导。

除公司训练, 所有部门针对新进员工制订一套扎实的专业技能的训练。


基础技能训练体系

基础系列课程:新进员工到职后需接受短期的专业基础训练,可快速掌握技术概况,了解工作要点。定期开办专业课程且透过内部讲师授课,逐一系统化的巩固强化专业工程训练。同仁亦透过工作过程中的训练,直接面对客户的需求并解决客户的问题,藉此反复训练不仅快速累积员工专业技术,亦增加实务面的工程技巧。另,同仁可视实际需求申请参加外训课程、研讨会、展览会.....等等,以使同仁可随时吸取最新专业技术。为使员工平日即可充实各类专业知识,可随时在内部网络查询相关资料。

分科专业系列课程:依部门专业属性分别规划基础至进阶的系列课程,完整接受在职训练。

进阶专业系列课程:可持续学习新技术及深入工作。


主管职能培训体系

针对主管应具备之CultureBehaviorSkillKnowledge进行规划。

加速主管管理才能之培训与养成,对于管理工作的认知也予以强化。

可建立主管间共通的语言与管理理念,提升组织整体经营管理绩效。


教育训练体系发展

主管提供部门同仁工作上的训练,主要以指导个人工作所需技能为主,并辅以专业技能评鉴,以确认个人工作技能状况,再针对个人差异予以辅导培训 。藉以提升工作质量,达到部门及 公司要求之水平。

同仁进入公司后,依工作发展各阶段辅以所需之专业职能、管理才能等训练,以提升个人专业技能及组织整体绩效。

依据组织发展需求,提供同仁各项进修管道,协助扩展自我学习层面及激发工作相关潜能。


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